// Mentoria para Devs Sênior e Tech Leads

Você é bom tecnicamente. Mas sua carreira não está avançando como deveria.

Talvez você esteja esperando uma promoção que não acontece, sobrecarregado como Tech Lead ou querendo sair da empresa sem saber qual deveria ser seu próximo movimento.

Eu ajudo Devs Sênior e Tech Leads a entender o que está travando sua evolução, agir sobre problemas reais, tornar seu impacto visível e construir o próximo passo da carreira com mais intenção.

Quero entender o que está me travando

Ou escolha o momento que mais parece com o seu:

Você fala diretamente comigo, Martin. Primeiro eu quero entender seu momento — depois vemos se a mentoria faz sentido.

// Seu momento

Qual dessas situações descreve você hoje?

Escolha seu momento acima para eu te mostrar exatamente como a mentoria se conecta ao seu contexto.

Senior → liderança

Quero ser promovido e assumir mais responsabilidade

Você já provou que sabe executar. Agora precisa construir evidências de que consegue liderar.

→ Você entrega muito, mas não sabe exatamente o que falta para o próximo nível.

→ Já influencia pessoas ou decisões, mesmo sem ter o cargo.

→ Quer deixar de esperar a promoção e começar a agir como liderança antes do título.

Objetivo: transformar competência técnica em liderança, impacto visível e opções reais de promoção.

Tech Lead → próximo nível

Quero liderar melhor e fazer meu time depender menos de mim

Você já lidera, mas não quer continuar sendo a pessoa que resolve tudo.

→ Seu dia é consumido por execução, urgência ou decisões que voltam sempre para você.

→ Quer melhorar autonomia, previsibilidade, comunicação e impacto do time.

→ Quer criar espaço para atuar em problemas maiores e crescer na carreira.

Objetivo: deixar de ser apenas quem resolve e construir um sistema que funciona melhor.

Nova empresa → Brasil ou exterior

Quero sair do trabalho atual e construir uma oportunidade melhor

Sair é uma coisa. Fazer da mudança um movimento intencional de carreira é outra.

→ Você está estagnado, insatisfeito ou não enxerga futuro na empresa atual.

→ Quer se posicionar melhor para vagas mais fortes, muitas vezes internacionais.

→ Quer aprender a mostrar impacto, conduzir processos e escolher melhor a próxima empresa.

Objetivo: transformar ansiedade de saída em direção, posicionamento e opções de carreira.

// Quem já está fazendo

O que meus mentorados dizem sobre o trabalho

20 anos

em software engineering

16 anos

em liderança, gestão e mentoria

5 anos

atuando como CTO

1000+

entrevistas técnicas

200+

contratações

// O ponto de virada

Seu próximo nível provavelmente não depende de aprender mais tecnologia.

O mercado tech te treinou para evoluir tecnicamente. Só que, em algum momento, carreira passa a depender também de liderança, comunicação, leitura de contexto, posicionamento e capacidade de tornar impacto visível.

Liderança

Resolver problemas considerando tecnologia, pessoas, processos e negócio — não apenas código.

Visibilidade

Conseguir explicar decisões e resultados com autoridade, em vez de esperar que alguém perceba sozinho.

Direção de carreira

Escolher promoção, cargo ou empresa pelo futuro que essa decisão ajuda você a construir.

// Método Code Leadership™

Do problema real ao impacto recorrente

Eu não começo por um currículo de aulas. Começo pelo seu contexto e pelo problema que mais limita seu próximo nível.

01 · PREPARAR

Entender antes de agir

Mapear contexto, expectativas, problemas, pontos fortes, lacunas e prioridades. Saber onde sua energia gera mais alavancagem.

02 · AGIR

Resolver no trabalho real

Transformar prioridades em ação: decisões técnicas, processos, pessoas, comunicação, posicionamento ou movimento de carreira.

03 · MOSTRAR

Tornar impacto visível

Aprender a mostrar o que foi feito, por que foi feito e qual resultado gerou — para a empresa, para o mercado e para você mesmo.

04 · OTIMIZAR

Encontrar o próximo ponto

Usar resultados e feedback para melhorar novamente, assumir problemas maiores e construir a próxima etapa da carreira.

// Como é o trabalho

12 meses para agir no mundo real com acompanhamento próximo

Liderança e carreira evoluem nas decisões do dia a dia. Por isso, você tem método, comunidade, encontros e suporte diário para trabalhar os problemas enquanto eles realmente acontecem.

Diagnóstico individual

Entender profundamente seu contexto, seus objetivos e o que está travando seu próximo nível.

Plano de ação personalizado

Transformar o diagnóstico em prioridades e ações específicas para o momento que você está vivendo.

Encontros em grupo

Implementação, acompanhamento e troca com profissionais enfrentando desafios semelhantes aos seus.

Workshops

Ferramentas e exercícios para transformar conceitos em decisões e comportamentos aplicáveis no trabalho.

Comunidade da mentoria

Conviva com Seniors e Tech Leads que também estão construindo liderança e o próximo nível da carreira.

Feedback sobre situações reais

Traga decisões, conflitos, entrevistas e problemas do trabalho para analisar e ajustar enquanto acontecem.

Suporte diário para as decisões que aparecem no caminho

Você não precisa esperar o próximo encontro para discutir uma situação importante. Ao longo dos 12 meses, pode trazer diariamente dúvidas, decisões e problemas reais para receber minha orientação e seguir avançando.

// O que torna diferente

O problema não precisa caber no conteúdo. O conteúdo serve ao problema.

Curso genérico

Você aprende primeiro e tenta descobrir depois onde aplicar.

A mesma sequência de conteúdo para pessoas em momentos diferentes.

Você termina sabendo mais, mas ainda pode não saber o que fazer na segunda-feira.

Quando aparece uma situação real, você precisa decidir sozinho.

Code Leadership

Começamos pelo seu problema, contexto e objetivo.

Você aprende enquanto resolve situações reais de liderança ou carreira.

Cada resultado gera evidência, feedback e o próximo ponto de evolução.

Quando a situação real aparece, você tem orientação para pensar e decidir melhor.

// Quem vai trabalhar com você

Martin Fabichak

Tenho 20 anos de experiência em software engineering e 16 anos em liderança técnica, gestão e mentoria. Passei 5 anos como CTO e construí parte importante da minha carreira em ambientes internacionais.

Já liderei organizações técnicas com até 150 engenheiros, participei de 1000+ entrevistas e de 200+ contratações. Isso me colocou dos dois lados da mesa: como engenheiro construindo a própria carreira e como líder decidindo quem estava pronto para assumir mais responsabilidade.

Também fui mentorado. Um mentor americano, ex-EA Games e DARPA, mudou a forma como eu entendia liderança, comunicação com stakeholders, métricas e carreira. Esse processo acelerou uma evolução que posteriormente me levou a posições executivas.

Hoje eu uso essa experiência para ajudar devs sênior e Tech Leads a agir em nível maior, tornar impacto visível e construir mais opções profissionais.

20 anos

software engineering

16 anos

liderança e mentoria

5 anos

como CTO

Até 150

engenheiros sob gestão

1000+

entrevistas

200+

contratações

// Imagine

Imagine saber o valor que você entrega, o líder que está se tornando e a carreira que está construindo.

Seja para ser promovido, liderar melhor ou mudar de empresa, o objetivo é o mesmo: parar de reagir à carreira e começar a construir o próximo nível com evidências, direção e intenção.

Quero diagnosticar meu próximo passo

Você fala diretamente comigo, Martin.